Avr12 2011

Top 10 des façons de motiver vos employés

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Ce n'est pas seulement une question d'argent

L'argent est un facteur important; vous ne pouvez pas payer quelqu'un 50% de leur valeur marchande et s'attendre qu'ils soient heureux et motivés. Mais, l'argent n'est pas tout. Les gens veulent évoluer, faire partie de quelque chose de plus grand qu'eux, et ils veulent la reconnaissance. Si vos employés sont malheureux et que vous pensez leur verser plus d'argent pour régler le problème, détrompez-vous.

Apprenez à dire «Merci»

Un simple «merci» peut faire un bon bout de chemin. Appelez vos meilleurs employés et les remercier d'être si bons dans ce qu'ils font, pourrait sembler farfelu. Vous pourriez leur démontrer comment leur travail et leurs réalisations ont contribués au succès de l'entreprise et les en remercier.

Utilisez un discours positif

Au lieu de dire, «Les données de ce rapport sont erronées », essayez de dire, « Merci pour la finition de ce rapport si vite. Permettez-moi de vous montrer comment vous pourriez encore faire mieux la prochaine fois. » Voyez-vous la différence? Vous vous concentrez sur la façon dont il pourrait être mieux fait, pas la façon dont il est fait actuellement.

Faites les félicitations en publique et les réprimandes en privé

Avez-vous déjà été reconnu par votre patron dans une salle pleine de gens et tout le monde a commencé à applaudir votre performance? On se sent bien, n'est-ce pas? Faites la même chose pour vos employés, les retombés vous surprendront.

Soyez à l'écoute

Sortez de votre bulle et portez attention aux gens autour de vous. Si quelqu'un semble déprimé, lui demander ce qui se passe et comment vous pouvez les aider. Prenez soin de vos gens et ils se soucieront de vous.

Soyez flexible

Si quelqu'un est plus productif en travaillant de chez eux, vous pourriez peut-être les laisser faire. Si quelqu'un veut entrer ou sortir une heure plus tard, vous pourriez aussi les laisser faire. Différentes personnes peuvent réaliser leur plein potentiel dans des conditions différentes que celles normalement établies, spécialement avec la génération Y.

Faites les sentir comme faisant partie intégrante de vos projets

Partagez vos objectifs d'entreprise avec votre équipe. Expliquez-leur que ce qu'ils font s'inscrit dans un plan global. Montrez-leur comment leur travail a un impact sur le solde final (pour ne pas dire Bottom line). Par exemple, quelqu'un qui aurait complété des feuilles de calcul huit heures par jour pendant quatre mois sera beaucoup plus motivé s'il pouvait comprendre que ces feuilles de calcul font partie d'une présentation qui pourrait permettre à la société d'obtenir quelques millions de dollars en financement externe.

Permettez-vous d'être vulnérables

Certains patrons pensent qu'il est nécessaire de crier tout le temps afin que les gens les respectent. Ils croient que s'ils se montrent vulnérables, ils vont perdre le respect de leurs subordonnés. Ce n'est pas vrai. Lorsque vous traversez un moment difficile, parlez-en à vos employés d'une manière calculée en leur faisant savoir ce qui se passe. Ils seront en mesure de vous soutenir, ils pourraient même vous aider tout en appréciant votre honnêteté.

Montrez l'exemple

Avez-vous déjà demandé à vos employés de ne pas abuser de la carte de crédit corporative, et c'est exactement ce que vous faites? Avez-vous déjà demandé à vos employés de ne pas être en retard lorsque vous êtes en retard vous-même? Vos employés vous observent toujours; démontrez leurs que vous êtes un grand leader et prêchez par l'exemple.

Aidez-les

La plupart des gestionnaires pensent, « Que peuvent faire mes employés pour moi? » Je vous encourage plutôt à penser, « Que puis-je faire pour mes employés? » Sortez-les pour le déjeuner et les questionner sur leurs objectifs. Peut-être qu'ils veulent apprendre un métier et vous pourriez les aider. Peut-être qu'ils essaient de suivre une formation et vous pourriez écrire une lettre de recommandation pour eux. Demander, écouter et aider.

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